据美国salary网站报道，每年成千上万的考研大军奔赴考场、图的就是一份稳定的工作。想要一劳永逸的工作就别指望高薪，想要拿高薪最好就乖乖接受加班当饭吃的事实。那么，什么样的工作机会才最适合你?在什么情况下你应该对“手到擒来”的工作机会说“不”呢? 　　第一，这个工作是死路一条，没有任何回旋余地。 　　一个好工作当然不可能是一路平坦直通罗马，正如一个成功的故事里面肯定也会掺杂了跌宕起伏的乐章一样，要知道...

　　周一，心情像窗外的雨天。 　　部门Q4的各项质量指标数据该提报品质部了，状况惨不忍睹，6项质量指标中挂了5项，品质部提交过来的纠正措施单，一排的红字，触目惊心。 　　不管怎样，从结果数据来看，Q4我们的绩效是差的，虽说离职率的数据我们无法掌控，但至少前三项还是有可能通过努力来减少差距的。想起今年每次的质量月会，我都要上去汇报纠正措施单，而产线工人的离职率数据，更是整整红了一年，我就知道，2013年，我...

　　来看看这些奇葩的神职业 　　母乳快递 　　伦尼的家距离办公室大约15公里的距离，由于上班后不方便回家给儿子哺乳，于是找到了这家专门负责母乳快递业务的公司。这家母乳快递公司成立于2010年，公司给每位快递员都配备了摩托车，并通过GPS实时监控路况，为快递员选择最佳路线。每次快递费为3万至4万印尼盾(约合3.3美元至4.4美元)。 　　职业“美人鱼” 　　汉娜?弗雷泽是澳大利亚悉尼水族馆里的职业“美人鱼”。汉娜从童...

　　一个烂苹果，如果不能被及时发现并被剔除丢弃，就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值。如果我们不舍得把烂苹果坚决地扔掉，就像一颗老鼠屎会毁了一锅粥，这就是著名的“烂苹果效应”。所以，在管理中，很多管理者都会选择把好苹果与烂苹果分开来，以免好苹果被烂苹果拖累。 　　但是，在管理实践中，我们却发现一个事实——很多被管理者视为“烂苹果”而去“破坏团队”的人却并非个个都是害群之马。很多人往往都是一些非常不错的...

　　有一家企业的人力资源经理最近遇到了这样一个困惑。 　　事情是这样的。某部门要辞退两名员工，部门经理写了一份报告，罗列了两位员工的种种不是，诸如工作态度不端正、能力不足、不服从工作安排等。人力资源经理收到资料后马上着手处理两名员工。首先约谈两名员工，告知他们被辞退的理由，也就是部门经理填写的关于员工不足的内容。令这位率性的人力资源经理吃惊的是，两位员工根本不认同部门经理的“一面之词”，表示自己工...

　　导读：在职场，不仅要懂得与同事之间的人际关系处理，还要能够游刃有余在上司跟老板之间的沟通，这样的人才是升职的最强竞争者，才是公司的一个强人。 　　掌握沟通的原则 　　与上司沟通其实也不简单，至少在与上司沟通时要掌握下面这些原则。 　　一、讲出来 　　尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 　　二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 　　批...

　　领导模式正在悄悄发生变化，因为领导的概念已经变化。领袖正在淡出个人英雄主义的模式。不再是领导者个人在做了不起的事，跟从者像众星捧月般地簇拥着他。现在是领导者让人们做了不起的事，帮大家成就了不起的事。 　　自上而下的领导是迄今为止我们见得最普遍、视为天经地义的领导模式。今天，领导有可能自下而上地进行。其实这算不得新鲜事。如果上司接受了下属的建议，并组织了实施，上司不是在按下属的意旨办吗? 　　这和...

　　当你发现你所期待的客户生性好斗时，你的选择空间会变得极为有限。这笔生意你丢不得，可是做生意如果赔了钱，你也一样负担不起。对峙会使生意泡汤，可以妥协却会蚕食掉你的盈利。 　　打破谈判僵局的方法是，避开射来的子弹，引导你的客户为棘手的问题找出有创意的答案。托马斯-C.凯泽(Thomas C. Keiser)提出了8条建议： 　　1、增加你掌握的变量因素，时刻认清你自己可以接受的最低价码。价格不是惟一的灵活因素。把这笔...

　　过去十年，华为逐步战胜外资通信设备公司。并非华为本身特质注定超群，而是外资通信设备公司自身不争气，“拱手相让的”。 　　前些天，与一家外资通信设备公司员工聊通信行业得知，现在外资通信设备公司有很多人认为，华为借助国内的成本优势和奋斗精神，又拓展了“云、管、端”业务领域，财务运作空间更大，这样外资通信设备公司根本玩不过华为。他们对华为有一种天然的恐惧心。 　　华为真的强大到那么可怕吗?作为外资通信...

　　2013年10月开始，“爸爸去哪儿”这档亲子节目瞬间火遍大江南北，可以说其老少咸宜，因这个节目，诸多国民重演一家老少齐聚电视机前的盛况。而我后知后觉，直到第三集的时候才开始关注。原因是，最初以为这只是一个借助明星噱头，炒作一些明星隐私的作秀。但后来，禁不住一波波网络声浪的推动，看了一集，结果一发不可收。而从这个节目中，也让我感受到了很多，管孩子与管员工，一脉相承。 　　一、有什么样的头儿，就有什么样...