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不同的薪酬制度,该如何选择

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。 目前,薪...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-02-09 14:40
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薪酬管理:如何分配得恰到好处?

主人带着猫去屋子里抓老鼠,猫终于看到了一只老鼠,一直追赶它,追了很久仍没抓到。后来老鼠一拐弯,不知道跑到什么地方去了。主人看到这种情景,讥笑猫道:“大的反而抓不住小的?”。猫回答说,“你不知道我们的两个的‘跑’是完全不同的吗?我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为性命而跑啊!”。这就是典型的绩效问题。 猫如此,人亦不例外。 正如,同内一位大企业的老总,问美的老总,“为什么美的促销员、业务员和区域销售经理都...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-02-07 11:37
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切莫忽视员工心理薪酬

什么是员工的心理收入?从广义的角度讲,薪酬是由两种不同性质的内容构成的,包括经济报酬和非经济报酬。经济性报酬,是指企业付给员工的工资、奖金、各种津贴和福利等外在的报酬;而非经济报酬,主要包括工作保障、身份标志,给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会,弹性工作时间和优越的办公条件等,是一种内在的报酬。 员工的心理收入是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受,属于非经济性...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-02-06 11:59
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薪酬支付的六个原则

一、薪酬支付及时性原则。 月薪必须每月支付一次,并且时间要相对固定。如有特殊情况,必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬不是企业的施舍,是企业对员工的负债。因为员工已把劳动贷给了企业,企业能否按时兑现,是企业的信誉问题。 月度奖励工资和附加工资一般都要求随基础工资一并发放。季度奖励工资和年度奖励工资也相应地要求在绩效考核完成之后的某一个时间内进行支付。年薪的结算和年度奖励工资的支付,最晚不要超过春节假...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-02-06 11:56
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节后成白领跳槽暴增期 年终奖与跳槽计划密切相关

据中国之声《央广新闻》报道,人们常说一年之际在于春,每个人新年都有新打算,而在这其中,跳槽也正是很多都市白领的打算之一。现在有多少人正蠢蠢欲动,准备跳槽?这些都市白领又为什么要作出这样的选择呢? 去年春节期间,北京的晋先生从一家通信设备公司跳槽到了一家咨询公司,谈及自己一年前的选择,他说,把新的一年当作一个新的开始,是一个很好的时机。 晋先生:春节可能也是一段时间的一个总结吧,我觉得刚好过完春节是一...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-01-29 16:33
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老板们让你们的员工休假了吗?

我现在正在休假。我知道,区分我的工作日和我的休假日之间的差异是很难的,因为,不论我是坐在一台发热的电脑前做苦工(没开玩笑,我用的笔记本电脑热起来有点激烈)还是在游泳池周围躺在太阳椅上休息,博客文章总是会按照计划时间表发布出来。对于我的阅读大众们来说,唯一的区别就是我没有那么勤于回应评论了。 对于很多人来说,区分工作日和休假日之间的差异都是很困难的。我们带着我们的笔记本电脑和黑莓手机并且检查电子邮件以...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-01-22 23:27
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成本管理的六个基本内容

(1) 成本预测。 它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平,以及成本变化的趋势。 预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上,提供多个不同成本控制的思路方案,才可能有决策的优选。 成本预测同时也是成本计划的基础,是编制成本计划的依据。没有成本预测,成本控制计划,也就必然...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-01-22 23:24
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加薪难,用小要求换大回报

又到年末。人们小心翼翼地将圣诞袜挂在壁炉边,职场人士又开始年终总结和薪酬谈判。但是,许多雇主连现有员工来年的薪金都冻结了,2012年工资大涨的前景再次黯淡。而且,在刚刚从裁员浪潮中恢复的环境下,许多员工对于加薪的要求感到不安,这意味着他们完成年终总结后,会感到自己一年的努力没有获得回报,甚至心情沮丧。好好的假日就是这样了! 但是斯蒂芬妮-比内蒂(Stephanie Binetti)也许在2011年找到了答案,她是辅导公司Iv...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-01-22 23:21
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薪酬激励的罪与罚

虽然钱不是万能的,但是作为企业来说,薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段,尤其对于大多数中基层员工来讲。那么,如何利用好薪酬这个激励因素呢? 一般企业的薪资结构都会包括工资和奖金两个基本部分,那么工资和奖金在整个工资总额中所占的比例到底怎样才算合理呢? 中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋先生认为,按道理来讲工资是主要的激励因素,奖金是辅助手段,但是在许多国有企业,奖金会占到70%或80%,...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-01-22 23:18
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探讨企业管理层与员工薪酬差距

“企业管理者年薪动辄数十万、数百万甚至上千万以上,大多数员工月工资也就一两千元,差距悬殊。”某会计事务所有关负责人称,对央企财务统计年报中的天价薪酬,已经见怪不怪。统说,现有央企150多家,包括中国神华、中海油服、中国石油、中国石化、工商银行等央企在内,高管年薪2010年以来均大幅度超越民企。 几年前,全国人大常委、中国人民大学教授郑功成在参与审议企业国有资产法草案时称,央企高管的年收入,与职工差距高达几...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-01-22 23:12
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