在地方政府职能转变和机构改革工作电视电话会议上的讲话 李克强 (2013年11月1日) 不久前，党中央、国务院颁发了《关于地方政府职能转变和机构改革的意见》，这是贯彻落实党的十八大和十八届二中全会精神作出的又一项重大决策，是指导和规范地方政府改革的重要文件。今天的会议是继今年5月国务院机构职能转变动员电视电话会议后又一次重要会议，主要任务是进一步统一思想，深入动员，对地方政府职能转变和机构改...
导读：为什么说我们应该多多学知识呢，其实我们也不难发现现在很多的好公司的门槛都很高，要求的学历也很高，很多的人可能会很不屑觉得没什么必要，其实站在一个职场人的角度来说，知识是很重要的，例如有的时候我们在听领导的说话的时候他们不一定会把所有的事情都讲的很直白，所以我们就应该学会听懂他们的弦外之音，所以像这样的工作，如果你没听懂他人的真实的意思的话，往往就会把事情办杂了，那么职场中常见的弦外之音是...
随着创建学习型组织的深入开展，学习方法的理论问题日渐被重视。国内外有关学习型组织理论中，行动学习法和链式学习法是理论和实践比较完备的两种学习方法，同时也是被各种学习型组织较多采用的两种方法，探讨这两种学习方法的异同对国内学习型组织建设有一定的借鉴和启示作用。 链式学习法与行动学习法有着内在的关联性，同时链式学习法又是对行动学习法的某种完善与超越。两种学习方法均强调团队学习，充分发挥个人的能...
企业相互挖人从一方面来讲，看起来好像是一件好事，可以通过人力资源重组推动企业的发展。但从根本上来讲，企业相互挖墙脚的行为是一种不道德的行为，是一种短视的行为，是一种相互残杀的行为，也是一种窝里斗的行为，更是一种伤敌一千自损八百不利于民族企业长期发展的阻力因素。 为什么要这么讲呢?企业挖人行为犹如拆散婚姻家庭一样，一个人娶一个好老婆却被人给拐走了一样，想想是什么样的感受?一个企业也是如此，好不...
想知道如何加薪升职?想让老板从此“爱”上你?成为老板眼中的“明星”员工?下面小编为大家搜集了几个小妙招，快来学会它! 1. 不要把问题都留给老板 “我每天都要回答员工的上百个问题，但大多数问题都是他们自己就能解决的。他们只是懒得思考!” 的确，当你对问题不自信时，把问题交给老板会很省事。但自己却失去了锻炼的机会。下次遇到问题时，不妨先问问自己“老板的回答会比我好很多吗?”在大多数情况下，你与...
每个人都知道当你面对某种重要的情况时，保持客观有多么难。为什么我们深深地陷入自我之中而不是跳出来看待事物是一个谜。这也是人类的天性。 只有当我们需要一个清醒的头脑的时候，我们才会尽自己最大的努力埋葬它。这也许会在某个时刻发生在你们中的每个人身上。但是你知道吗?你并不孤单。大公司的高官们一直都在做这件事。 在很多年中，索尼公司的前CEOHowardStringer就试图让每个人相信该公司的电子消费产品...
职场中，有人顺风顺水，一路高升;有人勤恳工作，晋升却轮不到他，那么，是什么影响了你的职场仕途呢?。研究发现，下面6种性格的人难升职。 1.伴娘型。这类人能力强，却像伴娘一样，从不喧宾夺主，心理根源是害怕承担责任。不妨问问自己：“为何承担责任让我内心恐惧?”找出阻碍成长的“礁石”。请教职场前辈，试着承担一些小的工作，慢慢跨越焦虑、恐惧的障碍。 2.抱怨型。有人工作努力，却爱抱怨，让上司反感，让同...
从企业的中层小主管晋升到核心管理层，这个过程需要适度的自信来助力。高管必须能够做出一些关键且影响范围广泛的决策，决策过程中所掌握的信息以及所拥有的时间往往有限，而且之后他们还必须能够说服他人来执行这些决策。自信是必备之物。 然而，获取自信有时候会很难。“冒名顶替综合症”(Impostor Syndrome)的确存在：乔治亚州立大学的研究者发现，在接受他们采访的那些成功成年人中，有33%的人感觉自己的成功不是理...
翻开书本，打开电视，聆听演讲，环游世界，我们感受最深的一个词就是“变化”。十年前，人们对网上购物还十分陌生，而如今多数人已习惯于轻点鼠标，把中意的商品放入“购物车”中;十年前，地铁上多数人还是捧着一大叠报纸哗啦哗啦地翻阅，而如今更多人是用手指在手机屏幕上轻轻一滑，悄无声息地洞悉最新时事。 正如人们常说的，这个世界“唯一不变的就是变化本身”，而在这样一个不断变化的环境中，唯一不会过时的能力就是...
