培训师常说，培训员工“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业之中最首要的“正确的事”就是战略，因此战略素养也是培训师的关键素养之一。 明茨博格在《战略历程》一书中把战略分为了十个学派，其中的主流学派为定位学派，其核心代表人物“战略之父”迈克尔。波特认为，一个企业可能的竞争战略分为两种：低成本战略和差异化战略，这两者与某一种特定的目标市场范围相结合，可以得出第三个战略——聚焦战略，又称为专...
企业建立一个培训体系并不难，请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率我估计可能不到50%.因为成功的培训体系一方面需要企业的持续投入，另一方面，更需要企业内部的“推动”。 其实，任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者去“强势推动”， 这是培训体系成功运作的“秘诀”，这种推动是在培训的系统流程之...
中高端人才对于企业的作用是不言而喻的，但关于它的招聘也是企业招聘官最头痛的问题，它不仅表现在难招聘，也难保留。对此，前天音控股(天音通信)集团人力资源部副总监翁江春先生和我们分享了他关于中高端人才融入和初步发展方面的相关经验…… 中高端人才成功融入的组织保障 对于中高端人才的融入和存活，HR能做什么呢?简单通俗点说就是“洗脑”。让中高端人才忘记以前的公司形象，认可现在公司的文化。没有文化的...
最新研究发现，员工若想在企业中迅速成长，必须具备批判性思维(critical thinking)、沟通能力(communication)、团队合作(collaboration)和创造力(creativity)的“四C”能力，但公司高管和经理人普遍对员工的这几种能力信心不足。——By Larry Keller 据美国管理协会于去年12月份组织的“关键技能调查”结果显示，在参与调查的768名经理和企业高管人员中，超过半数认为他们所在公司员工的批判性思维、沟通能力、协作能...
培训师不同于学校教授、讲师、教师或演讲家，进行培训也不同于讲课或上课，最重要的差别是培训需要产生行为、思想的改变，而培训师是帮助人们实现行为或思维方式改变的导师，是学员的灵魂指引人。而且，通常在企业中才谈培训师做培训，而在事业单位或学校谈老师上课。 一般来说，整堂课都是培训师演讲的培训不是学员所期待的，因为很难只通过滔滔不绝的灌输使人们产生行为的改变。笔者认为响当当的培训师的人需具备如下一...
古圣人老子在《道德经》第四十八章说到“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。无为而无不为……” 人自娘胎出生伊始，就开始接受人世间的阳光、空气、声音及各种能接触到的事物。人就开始了学和识的历程。认识这个世界也许从一开始就进入一个认识论的怪圈，正如西方哲人所说“知识之岛越大，无知的海岸线越长”。 而老子在几千年前就将对知识局限性的突破上升到了“道”的层面，从宇宙本源上对“学”的过程做...
本企业开展培训工作多年，对我们企业培训的体会是企业培训在整体上是投入不少而产出不多，明明是投资行为却变成消费行为。一方面都知道企业要做大做强不能在培训上吝啬，另一方面花钱之后又不见多大成效，因此非常困惑。总结分析存在以下六方面问题： 1.企业的培训缺乏规划 企业在培训之前都要根据企业的发展规划，针对员工工作过程中出现的各种问题，结合企业发展规划和总体发展战略，全面提升公司员工的综合素质和...
经常收到培训需求，要我给学员培训心态类内容，要积极之类，尤其是销售代表。我告诉客户，心态背后的知识、技能和管理，才是关键。当你的销售代表，左手倚天剑，右手屠龙刀，技能超强。在你们公司，干得好，就升官，就发大财，前途超好。当他的业绩和收入挂钩，收入超高。当他的人际关系和谐，团队超 和谐。他还有什么心态问题?所以：我认为凡是说别人心态有问题的培训经理，都没有做好学员需求调研!他们的心态，才真有问题，当...
知行合一，是应当的，却是难以做到的。究其原因，一是因为“知者”掌握着话语权，而“行者”只能被动听指挥，这种等级森严的社会分层，造成了知与行在几千年历史实践中都是处在分离的状态。二是因为“知者”不是“真知”，他们因循前人的智慧之荫，怯于且懒于改善与革新。知是相对静态的，其调整与更新的速度，肯定是跟不上动态的行。况且，知的对错无法当下显现，而行的得失却能立判分明。更多的时候，行者被知者给糊弄了，错...
现在，员工的培训越来越受到企业的重视，特别是随着人才和市场的竟争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。试验证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。 企业培训包括技能...
